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蒙西集团科研与创新工作大会隆重召开
刘埃林董事长出席会议并发表重要讲话
发布时间:2018-09-21

    920日,蒙西集团科研与创新工作大会在呼和浩特市隆重召开。集团公司党委书记、董事长、总裁刘埃林出席会议并发表重要讲话。他强调,集团各级管理者要从企业生死存亡的高度充分认识科研与创新工作的重要性和紧迫性,确保从制度上、机制上为全体员工创造充分施展才华的平台,努力营造浓厚的创新氛围,重振蒙西昔日雄风。

    党委委员高文焕、叶向东、包双江、王天龙、刘鹏飞、高永贵等集团公司领导出席会议。集团公司总裁助理徐军义主持会议。

    刘埃林在讲话中指出,科技创新是蒙西起步发展的基石,曾在蒙西的发展史上发挥过重要作用,蒙西也因在科研与技术创新方面取得的突出成绩而声名鹊起。他回顾了蒙西自创立以来在科研与创新工作上取得的成绩,指出了当前集团上下在科研与创新方面存在的问题和不足,分析了问题的成因,要求各成员企业正本清源,统一思想,将科研与创新重新摆在重要位置上来,积极营造浓厚的创新氛围,将蒙西“科技强企”的核心理念重新焕发出来,为集团的转型升级提供坚强保障。

    刘埃林就做好当前和今后一个时期的科研与创新工作提出五点指导意见。

    一是高度重视科研与创新工作,形成上下联动、共同发力、成果频出的生动局面。刘埃林从历史和现实的角度深刻阐述了科研与创新对国家、民族、企业发展的重要推动作用。他指出,历史和现实告诉我们,谁重视科研与创新,谁就拥有了“国之利器”,谁就能够在激烈的竞争中占据制高点,否则,就缺少制胜法宝,就会丧失竞争主动权。对此,刘埃林要求,集团上下要高度重视科研与创新工作,将其作为关乎集团转型升级和永续发展的大事、要事来抓;集团公司新材料研究院要积极行动起来,充当创新工作的引领者和促进派,在科研与创新项目的选题、立项、实施、验收、成果转化等方面充分发挥组织协调和服务作用;各公司主要领导在思想上要高度重视、行动上要大力支持、资源配置上要优先保障,把企业内部的一切积极因素投放到创新工作上来,让创新在蒙西蔚然成风。

    二是建立健全创新激励机制和成果转化机制,充分激发技术和管理人员的创新激情和活力。刘埃林指出,科研与创新的道路充满着风险,而且很难规避所有风险。要想让广大科技人员敢于走前人没有走过的路,甘愿忍受寂寞坐冷板凳搞科研、谋创新,就必须要有一套科学的激励机制和成果转化机制,就必须让大家丢掉顾虑、看得到希望、享受到实惠。为此,刘埃林提出六点意见:适当提高技术人员的待遇;完善符合技术人员特点的工资分配制度;畅通职业发展通道;选准选对科研和创新课题;对成熟的科研和创新成果要及时推广应用;加大对各类创新成果的奖励力度。刘埃林强调,要通过几年的努力,让技术人员的创新激情和冲动竞相迸发,让创新的活力在蒙西充分再现。

    刘埃林指出,创新是一项系统工程,内涵非常丰富,不能单纯理解为技术创新,还包括制度、营销、激励、组织、管理、宣传、文化、理念等方面的创新,我们提倡的是全方位的创新。各成员企业不仅要在科研技术领域大胆创新,也要在企业经营管理的其他方面敢于突破藩篱、勇于革故鼎新。

    三是加强人才队伍建设,提高自主创新水平。刘埃林强调,科研与创新工作的关键是人才,没有一批高素质、高水平的人才,就很难在科研与创新上取得成绩。因此,必须将人才队伍的培养和建设作为一项战略任务来抓。要爱才育才、识才用才、敬才留才,通过一系列的组合拳和政策措施,让技术人员特别是高技能技术人才在蒙西成为受人尊敬、让人羡慕的职业群体。

    四是加强与各类科研团队的交流合作,整合外部资源,有效利用“外脑”搞科研。刘埃林指出,利用外脑,变人才所有制为人才所用制是蒙西的传统。要与各类高校、科研院所及社会上相关技术团队建立起长期的、牢不可破的合作关系,为蒙西开展科研与创新活动提供有力支持。刘埃林强调,要处理好自主创新与技术合作的关系,不能期望外部技术力量为我们解决创新工作中的所有问题,创新的主体一定是企业自身,各企业要在研发思路、方向、过程中发挥主导作用。

    五是适度提高科研投入,为创新活动提供经费保障。刘埃林强调,科研与创新工作是一项需要连续不断投入资金的过程,而且随着研究的不断深入,特别是进入产业化阶段,所需资金会逐步加大,要保障科研与创新活动的顺利开展,就必须有足够的经费支持。对此,刘埃林提出:集团公司本部每年按照营业收入的0.5%提取科研经费;水泥集团每年的科研投入应不低于当年营业收入的3%;其他产业公司也要根据公司的实际需要提取适当比例的科研经费,用于支持科研与创新活动;在集团公司设立“科研与创新发展基金”,初期投入500万元,用于支持重大科研与创新项目的研发以及对成果突出贡献人员的奖励。

    在科研经费的使用上,刘埃林强调要把握两个原则。第一,凡是能从社会整合的技术资源,就不花费时间和精力去研发;凡是企业主导研发的项目必须紧扣生产实际需要或增加设备和产品功能的主题,不搞与现有产业不关联的研发项目。第二,提高经费的使用效率,既要保证那些周期短、投入适中的研发项目能够顺利实施,不至于使研发项目无法开展,或因经费不足半途而废;又要精打细算,节约开支,把有限的经费运用到关键的地方,以较小的投入获得较大成果。

    徐军义作总结讲话,就贯彻落实会议精神提出要求。一是认真学习贯彻刘埃林董事长重要讲话精神,通过大学习、大讨论,切实将思想统一到刘总重要讲话精神上来,以此指导当前和今后一个时期的科研与创新工作;二是将激励创新的一系列政策措施落实到位,使其真正发挥应有作用、达到预期目的;三是广大科研技术人员要不忘初心、不辱使命,沉下心来搞科研,静下心来谋创新,用更多的创新成果回报公司的厚爱,以更大的成绩助力集团转型升级。

    大会还表彰了科研与创新工作先进个人和集体,布置了当前科研与创新重点任务。

    各成员企业总经理、生产技术总监、科研工作负责人、职工创新工作室带头人,集团公司本部、水泥集团本部全体员工参加大会。
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