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蒙西水泥集团召开半年度经营分析会
刘埃林出席会议并发表重要讲话
发布时间:2018-08-08

    88日,蒙西水泥集团召开2018年半年度经营分析会,分析总结上半年经营情况,安排部署下半年重点任务。蒙西集团公司董事长、总裁刘埃林出席会议并作重要讲话,就应对上半年经营中存在的问题及当前和今后一个时期的经营策略提出指导意见。高文焕、叶向东、包双江、王天龙、高永贵、靳文同等集团公司领导出席会议。集团公司党委委员、蒙西水泥集团总裁刘鹏飞主持会议。

    蒙西水泥集团董事会秘书、运营总监曾淑琴通报蒙西水泥集团上半年经营情况,分析经营过程中存在的主要问题。通报显示,受市场需求严重下滑等多方面因素的影响,蒙西水泥集团上半年主要经营指标未完成计划目标。

    各子公司总经理汇报了本公司及所辖企业上半年总体经营情况,重点剖析了经营中存在的问题,提出了应对措施及下半年工作思路。

    蒙西集团公司董事长、总裁刘埃林出席会议并发表重要讲话。

    刘埃林指出,面对严峻的经营形势和严酷的挑战,集团高管和全体管理人员绝不能熟视无睹、坐观其势,必须紧急行动起来,以开山劈石的力度、壮士断腕的勇气,扭转当前的被动局面。刘埃林就解决上半年经营中存在的问题、扭转经营被动局面提出3点指导意见。

    一是精准施策、多点发力,尽快扭转蒙北公司被动局面。刘埃林指出,造成当前市场乱象的根本原因是需求萎缩和产能严重过剩,但应该指出,蒙北公司在管理体制、内部经营机制、营销策略以及价格工具的运用上还存在诸多问题,亟待下大气力加以解决。刘埃林围绕理顺母子公司管理体制、完善内部经营机制、调整经营策略、实现区域公司整体利润最大化、整顿市场秩序等5个方面,提出了规范蒙北公司经营管理的具体措施。

    二是加快内蒙古水泥集团组建步伐,稳步推进区域公司的运行。刘埃林强调,组建内蒙古水泥集团、实现行业集中经营,对于遏制行业恶性竞争、实现去产能目标、促进水泥行业良性发展具有重要意义,是拯救内蒙古水泥行业的唯一正确选择,舍此再无他法,但在组建及运行过程中必须解决好“准备不足、仓促上阵”的问题。为此,刘埃林就内蒙古水泥集团及其区域公司的组建和运营提出了具体的指导意见。一方面,坚持成熟化运营的原则。区域公司要坚持“成熟一个、运营一个”的原则,即在母子公司管理体制没有真正建立、内部管理制度建设没有完成、管理和营销团队建设不达标、进入和退出区域公司的机制没有建立或未得到全体股东一致认可等情况下,区域公司不投入实质性运营。这既是对自治区政府负责,也是对全体股东负责,也有利于内蒙古水泥集团的持久经营。另一方面,内蒙古水泥集团挂牌后,要统一领导各区域公司规范集团化体制,依法建立母子公司管理体制;按照《公司法》和现代企业制度,厘定母子公司的权利和义务;规范区域公司内部的规章制度,使其成为自主经营、自负盈亏的经济实体,并建立起承担企业经营风险的体制机制;精心培训区域公司管理层和营销队伍,使其能够上得去、挺得住、打得赢。与此同时,内蒙古水泥集团要把自身建设作为当务之急,从建立和完善体制机制、建立健全内部管理制度、加强管理团队和企业文化建设等方面做好自身建设。

    三是加大技术创新力度,消化水泥过剩产能。刘埃林指出,未来几年水泥行业产能过剩将进一步加剧,80%的产能将面临淘汰。因此,消化水泥过剩产能、盘活闲置水泥资产是集团上下当前最为急迫的任务,高管人员对此要高度重视,将此项工作列入求生存的重要日程。刘埃林要求,蒙西水泥集团总裁要亲自挂帅,各子公司一把手负责,组成若干调研组,深入市场和科研院所寻找新的突破点和创新点,在此基础上进行技术经济和市场分析论证,并从中选定适合与水泥设备嫁接的项目;新材料研究院要通过对国内有关院校专家团队进行走访,从中选择一批有真知灼见和实践经验的专家,并与之建立长期合作关系,成为蒙西创新型项目的技术支撑。刘埃林强调,蒙西水泥集团和新材料研究院要立即行动起来,真抓实干,抓出成效;纪检监察部门要加大监督力度,对不敬业、不作为、不担当,弄虚作假、敷衍应付的高管人员严惩不怠。

    集团公司党委委员、运营总监、蒙西水泥集团董事长高文焕在会上讲话,就贯彻落实刘埃林董事长讲话精神提出要求。高文焕指出,各级管理人员一定要把思想和认识统一到集团公司党委对当前形势的判断上来,既要增强紧迫感和危机感,层层正确传导压力,又要坚定战胜困难的决心和信心。蒙西水泥集团作为组建内蒙古水泥集团的牵头单位,要担当起应该担当的责任,及时介入内蒙古水泥集团及其区域公司的组建和规范运行中来,把这项拯救水泥行业于危难之际的好事办好。高文焕就遏制当前市场乱象、规范内蒙古水泥集团及其区域公司的运行、推进清欠和盘活存量工作、深化管运分离改革等作出了具体部署。

    集团公司党委委员、蒙西水泥集团总裁刘鹏飞在作总结讲话时强调,蒙西水泥集团上下要认真学习领会、坚决贯彻落实刘埃林董事长讲话精神,用以武装思想、指导实践,以如履薄冰的紧迫感、门前失火的危机感、舍我其谁的责任感,抓紧干、用心干、干出成效。刘鹏飞从抓好营销工作、为闲置产能找出路、加强精细化管理、补齐环保能耗短板、防范和化解资金风险、强化员工思想教育工作等6个方面,安排部署了蒙西水泥集团下半年的重点任务。

    会议还隆重表彰了首届“蒙西工匠”。

    蒙西水泥集团本部全体员工,各子分公司高管人员、专兼职工会主席,内蒙古水泥集团及其部分区域公司相关负责人,凯顺物流公司主要负责人参加会议。蒙西集团公司有关业务负责人受邀参加会议。
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